STEM OPT 在客户现场工作：报备与合规全指南-美国通

STEM OPT 期间被派到客户现场工作，是 consulting 公司的常见操作。但 STEM OPT 的雇主必须是 E-Verify 的公司，客户现场的雇主到底是谁？报备怎么做？这篇文章讲清楚 STEM OPT 客户现场的合规要求。

内容显示

先给结论：雇主是发工资的公司

STEM OPT 的雇主，必须是 E-Verify 注册的公司。派到客户现场，雇主还是你的公司，不是客户。工资谁发，雇主就是谁。这个原则，是所有合规的起点。

客户现场的坑：有些 consulting 公司，工资是客户发，或者 through vendor 发。工资不是雇主发的，STEM OPT 的雇佣关系就断了。发工资的，必须是 E-Verify 的雇主。

验证的方法：看 pay stub，雇主名字是谁。看 W-2，雇主是谁。两个对不上，雇佣关系有问题。

I-983 表：客户现场怎么写

STEM OPT 的 I-983 培训计划，工作地点要写实际工作的地方。客户现场，就写客户的地址。I-983 的雇主，还是你的公司。地址和雇主，分开写，别混。

换客户，换地址，I-983 要更新。DSO 更新 SEVIS，新的 I-983 交上去。地址变了不更新，SEVIS 上的地址是错的。

I-983 的更新流程：填新的 I-983，找雇主签字，交 DSO。DSO 更新 SEVIS。流程简单，但别忘。

报备：换工作地点的流程

STEM OPT 换工作地点，10 天内报备 DSO。报备的材料：新的 I-983，新的地址。DSO 更新 SEVIS。10 天是硬杠。

报备晚了，SEVIS 上的地址过期。移民局查起来，地址对不上，麻烦。10 天，记牢。

报备的邮件，留底。DSO 确认更新，截图留好。万一有争议，邮件是证据。

E-Verify：客户要不要注册

E-Verify 的要求，是雇主注册，不是客户。你的公司注册了 E-Verify，客户不用。但有些客户，要求 vendor 的 E-Verify，问清楚。

E-Verify 的验证：新员工，3 天内验证。STEM OPT 的 E-Verify，雇主来做。

E-Verify 的查询：雇主的 E-Verify 号码，I-983 上要填。号码错了，DSO 打回。

工资：谁发、发多少

STEM OPT 的工资，雇主发。客户现场，工资一般比公司内部高，但 consulting 公司抽成。工资要达到 prevailing wage，太低了，移民局怀疑。

工资单留好：pay stub，是雇佣关系的证明。转 H-1B 时，工资单都要交。

工资的底线：prevailing wage，DOL 的标准。工资低于标准，H-1B 的 LCA 过不了。

培训计划：I-983 的实质

I-983 不是走过场：培训目标、导师、评估，都要写。客户现场的导师，是客户的人，还是公司的人，要写清楚。

I-983 的评估：12 个月和 24 个月，各一次。评估报告，DSO 要收。评估不交，SEVIS 出问题。

培训目标的写法：具体，可衡量，和学位相关。写得太虚，DSO 打回。

Consulting 公司的风险：层层转包

Consulting 的层层转包：你的公司，把你派给 vendor，vendor 派给客户。转包两层，雇佣关系就模糊了。STEM OPT 的雇主，必须是直接雇主，转包多了，移民局不认。

转包的证据：合同链，offer letter，工资单。三样对不上，转包实锤。

转包的红线：超过一层，就危险。直接派去客户，一层，没问题。 through vendor，两层，悬。

失业期：客户项目结束

客户项目结束，bench 了，失业期开始算。STEM OPT 的失业期，总共 150 天。Bench 超过 150 天，身份没了。

Bench 期间，consulting 公司一般不发工资。没工资，算失业。150 天，倒计时。

Bench 的应对：赶紧找下家，或者让公司派新项目。150 天，5 个月，别浪费。

换客户：无缝衔接

换客户，最好无缝衔接。项目结束，新项目开始，中间别断。断了，失业期累计。

换客户的报备：新地址，新 I-983，10 天内。

衔接的技巧：项目结束前，就开始找下家。Consulting 公司一般提前两周通知。

H-1B 抽签：客户现场的影响

H-1B 抽签，客户现场没影响。抽中了，H-1B 的 LCA，工作地点写客户地址。LCA 的地址，要和实际一致。

H-1B 的雇主，还是你的公司。客户现场，H-1B 也常见，流程一样。

LCA 的 posting：客户现场，也要 posting。Posting 的地点，客户地址。

被裁：客户不要你了

客户不要你了，consulting 公司一般也不要你了。被裁，失业期开始。60 天宽限期，找下家。

被裁的 severance：consulting 公司一般没有。失业金，STEM OPT 能申，但申了影响以后。

被裁的应对：立刻找工作，150 天倒计时。别等 severance，直接行动。

自己找客户：独立顾问不行

STEM OPT 不能做独立顾问：1099 的 contractor，不是雇员。STEM OPT 要求雇佣关系，W-2。独立顾问，不符合。

想做独立顾问，等 H-1B 或绿卡。STEM OPT，老老实实做 W-2。

1099 和 W-2 的区别：1099 是 contractor，W-2 是 employee。STEM OPT 要 employee。

远程工作：客户现场的变体

远程为客户工作，工作地点是家里。I-983 写家里的地址。远程工作，STEM OPT 允许，但培训计划要写清楚怎么培训、怎么监督。

远程的坑：移民局怀疑远程的培训质量。I-983 的导师制，写详细。

远程的报备：地址是家里，搬家了，10 天内报备。

DSO 的角色：报备找谁

STEM OPT 的所有报备，找 DSO。换地址、换雇主、评估报告，DSO 是入口。DSO 不熟 STEM OPT，换个学校。

DSO 的联系方式，存好。报备的邮件，留底。

DSO 的响应：一般 3-5 天。着急，电话催。

移民局实地考察：客户现场

移民局会实地考察 STEM OPT 的工作地点。客户现场，也会去。考察时，问你是哪个公司的，答不上来，麻烦。

考察的准备：I-983 打印一份放公司，工资单留好，导师的联系方式有。

考察的应对：如实回答，别编。编的， FDNS 一查就穿帮。

转绿卡：客户现场的经验

客户现场的工作经验，办绿卡能用。PERM 的工作经验，客户现场的算。但 PERM 的雇主，是办绿卡的公司。

经验信：客户的人写，还是公司的人写，都行。关键是内容真实。

PERM 的招聘：客户现场的职位，PERM 招聘要在雇主所在地打广告。

Consulting 公司的选择：怎么选靠谱的

选 consulting 公司，看 E-Verify：注册了没，问清楚。看工资：pay stub 按时发吗，拖欠工资的，跑。看项目：稳定的客户，还是天天 bench。

靠谱的 consulting 公司，项目稳定，工资按时，报备配合。不靠谱的，工资拖欠，项目没有，报备不理。

选公司前，问在里面工作的人。LinkedIn 上找前员工，问问体验。前员工的口碑，最真实。

合同的细节：bench 有没有工资，项目结束怎么安排，H-1B 办不办。合同写清楚，白纸黑字。

Vendor 层：能省则省

Vendor 层是转包，多一层，多一分风险。能直接和客户签，就别 through vendor。直接签，雇佣关系清楚。

Vendor 的合同，要看：vendor 和你的公司，什么关系。合同链，留好。

Vendor 的付款：vendor 拖款，你的工资也拖。Vendor 的信誉，问清楚。

省 vendor 层的方法：直接找客户，或者找不 through vendor 的 consulting 公司。

I-983 的导师：客户的人行吗

I-983 的导师，可以是客户的人。导师的职责：指导培训，定期评估。客户的人做导师，常见。

导师的资质：要和你的领域相关。导师的联系方式，I-983 上填。

导师换了，I-983 更新。导师离职，新导师，重新填。

导师的评估报告：12 个月，24 个月，导师签字。报告留好，DSO 要收。

客户现场的安全：保险

客户现场工作，工伤保险，雇主买。受伤了，workers comp。

医疗保险：雇主的保险，cover 客户现场。保险卡，随身带。

安全的培训：客户的安全培训，参加。安全规程，遵守。

出事了，找雇主，别找客户。雇佣关系，雇主负责。

客户现场的考勤：记录

客户现场的考勤，自己记录。打卡记录，邮件留好。考勤是工作的证明。

加班的记录：加班了，记下来。工资单对不上，考勤是证据。

请假的记录：请假条，邮件批复，留好。

考勤的争议：和雇主对不上，考勤记录说话。

项目结束的交接：手续

项目结束，交接手续：客户的门卡还了，电脑还了，邮件清了。交接清单，签字留好。

最后的工资：结算清楚。欠薪，找 DOL 投诉。

经验信：项目结束，让客户写推荐信。推荐信，绿卡用得上。

下个项目：结束前，找好下家。无缝衔接，失业期不累计。

长期在客户现场：身份规划

长期在客户现场，身份规划：H-1B 抽签，绿卡启动。客户现场只是工作地点，身份是自己的。

绿卡的 PERM：雇主办，客户现场不影响。但 PERM 的招聘，要在雇主所在地。

H-1B 的续签：客户现场，续签没问题。LCA 地址更新。

身份的终极：绿卡批了，客户现场随便换。

客户现场的文化：适应

客户的公司文化，和 consulting 公司不一样。着装，会议，沟通，入乡随俗。

和客户的关系：你是 vendor，别把自己当客户员工。界限清楚。

客户的活动：team building，能参加就参加。关系好了，项目稳。

文化的冲突：不适应，找你的公司聊。公司是雇主，有责任。

客户现场的保密：NDA

客户的 NDA，签了要遵守。保密信息，别外传。

NDA 的范围：看清楚，什么能说什么不能说。

离职后，NDA 还有效。保密义务，持续。

违反 NDA，后果严重。官司，赔偿，身份也受影响。

客户转正：直接雇佣

客户想直接雇你，consulting 公司一般有 non-compete。合同看看，能不能转。

转正的流程：客户发 offer，consulting 公司放人，H-1B transfer。

转正的时机：STEM OPT 期间，或者 H-1B 期间。身份不断。

转正的谈判：工资，职位，身份支持。谈好再转。

总结：客户现场的合规要点

客户现场，合规的要点：雇主是发工资的公司，I-983 写实际地址，换地方 10 天报备，失业期 150 天。

四个要点，记牢。合规了，客户现场和公司内部，没区别。

不合规的代价：身份断，H-1B 黄，绿卡悬。

合规不难，难的是坚持。每一次换项目，都报备。

最后的提醒：报备是习惯

报备，是习惯，不是负担。每次换项目，10 天内，找 DSO。

习惯养成了，身份就稳了。身份稳了，工作才能安心。安心工作，职业发展才能长远。长远看，合规是最划算的投资。

咨询律师：复杂情况

客户现场的情况复杂：多层转包，多州工作，找律师。律师费几百，买个安心。

律师能做的：审查合同，规划报备，应对 RFE。

行动清单：STEM OPT 客户现场

雇主：E-Verify 的公司，工资谁发谁是雇主。
I-983：写实际地址，换地方就更新。
报备：10 天内找 DSO。
失业期：150 天总共，bench 也算。
别转包：层层转包，雇佣关系模糊。

英文官方来源

USCIS: STEM OPT Extension（佐证 STEM OPT 雇主要求）
USCIS: Form I-983 Training Plan（佐证培训计划要求）

核验日期：2026年10月4日

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