雇主被收购：H-1B 要 transfer 还是 amendment-美国通

公司被收购了，H-1B怎么办——transfer还是amendment？答案看收购的形式（股权收购 vs 资产收购）：股权收购（公司的实体还在）→amendment（或不用）；资产收购（换雇主了）→transfer（新雇主的新 petition）。判断错了，身份断了。下面一次讲透。

内容显示

股权收购 vs 资产收购：核心区别

股权收购（“stock purchase”）：买公司的股权（公司的法律实体还在，EIN不变）。资产收购（“asset purchase”）：买公司的资产（新公司，新的EIN，老公司注销）。H-1B的雇主（petition上的公司）：股权收购→雇主没变（实体还在）；资产收购→雇主变了（新公司）。收购的公告（新闻的股权/资产，问 HR/法务）。

股权收购：amendment（或不用）

公司的实体还在（EIN不变）：H-1B的petition还有效（雇主的法律身份没变）。Amendment（要吗）：看其他变化（工作地点变（搬家）→amendment；职位/工资变→amendment；什么都没变→不用）。Successor的声明（新东家的承担 H-1B 义务的书面，USCIS的要求）。股权收购的H-1B（相对简单，身份的连续性）。

资产收购：transfer（新 petition）

雇主变了（新公司，新 EIN）：H-1B的transfer（新雇主的I-129，第 003 篇）。Cap-exempt（批过的H-1B，不用抽签）。Portability（新 I-129 递交后（receipt），可以为新雇主工作）。时间（收购的交割日（closing）→新 petition 的递交，无缝衔接）。资产收购的H-1B（换雇主的标准流程）。

“Successor in Interest”：继承的法律概念

“Successor in interest”（利益继承人）：新公司继承老公司的H-1B义务（移民法的概念）。条件（新公司承担老公司的 immigration义务（工资、LCA），书面的声明）。USCIS的认可（successor的amendment，说明继承关系）。资产收购的successor（部分资产收购→successor的认定，问律师）。Successor的文件（收购协议的相关条款，HR的说明信）。

LCA：收购后要新的吗

股权收购（实体不变）：LCA还有效（雇主的EIN没变）。资产收购（新雇主）：新 LCA（新公司的EIN，DOL的7 天）。LCA的工作地点（收购后搬家→新 LCA）。LCA的工资（新公司的实际工资，不能低于“prevailing wage”）。LCA的张贴（新工作地点的公示，10 天）。

I-140（绿卡）：收购的影响

PERM（劳工证）：雇主的变更（资产收购→新雇主→PERM的重新申请（一般）；股权收购→PERM还有效）。I-140（批了 180 天→优先日保留（换雇主也能用）。Successor的I-140（新公司继承（amendment的I-140）。绿卡的时间线（收购的动荡期，PERM的重启是常见）。问律师（收购的绿卡影响，个案分析）。

被裁：收购后优化的60 天

收购后裁员（ synergies的优化）：H-1B的60 天宽限期（第 004/030 篇）。Severance（收购的裁员包，谈判）。Transfer（60 天内的找下家）。收购的信号（all-hands的画饼 vs HR的名单）。提前准备（收购的消息→简历的更新，有备无患）。

H-4家属：收购的连带

主申请人的“transfer/amendment”（H-4的跟着（新的I-539，或出境办 H-4 签证）。H-4 EAD（主申请人的H-1B有效→EAD还有效（transfer的pending期间，问律师）。孩子的上学（身份的连续性，不受收购影响）。全家的身份（主申请人的“transfer/amendment”，全家跟着）。

真实案例：股权收购的无缝过渡

陈工，startup被大厂股权收购（EIN不变）。HR的说明（H-1B的petition还有效，successor的声明）。工作地点（搬到大厂的办公室（跨 MSA）→amendment（新 LCA+I-129）。过渡（3 个月的批准，身份的无缝）。他的经验：“‘收购’的’第一问’是’股权’还是’资产’（’问’法务）。’股权’的’看’其他’变化’（’地点/职位/工资’），’资产’的’直接’ transfer。”

常见误区：关于收购的五个以为

误区一：“‘收购’了’就’要’ transfer”——看股权/资产（股权的可能不用）。误区二：“‘公司’名字’变’了=’换’雇主”——看 EIN（实体的标准）。误区三：“‘HR’说’没事’”——问律师（HR的移民法不一定懂）。误区四：“‘收购’后’被裁’没’有’ 60 天”——有（正常的宽限期）。误区五：“‘绿卡’的’PERM’不’受’影响”——资产收购的一般重启（问律师）。

常见问题速答

问：收购的消息，HR不说？答：问（你的 H-1B，你的权利）。问：Transfer的费用谁出？答：新雇主（收购方的义务）。问：收购后工资涨了？答：看 LCA（在范围内→不用 amendment）。问：股票的归属（vesting）？答：收购协议（加速归属的条款，HR的说明）。问：H-1B的6 年？答：收购不重置（连续计算）。

收购的时间线：“announce→close”

宣布（announcement）：消息的公开（H-1B还没影响）。交割（closing）：法律的生效（雇主的变更日）。整合（integration）：HR的系统合并（工资的发放）。“Transfer/amendment”的时机（closing的前后，无缝衔接）。时间线的跟进（HR的通知，律师的指导）。

尽职调查（Due Diligence）：员工的视角

收购方的尽调（H-1B的合规审查，petition的清单）。员工的尽调（收购方的H-1B政策（办不办 transfer）、裁员的历史）。信息的来源（HR的Q&A，同事的消息）。尽调的行动（简历的更新，外部的机会）。收购的不确定性（准备的Plan B）。

留任奖金（Retention Bonus）：收购的糖

Retention（留任奖金）：收购后留人的激励（6-12 个月的奖金）。H-1B的工资（奖金不算 LCA 的基本工资）。谈判（奖金的金额、发放条件）。税务（奖金的withholding，22%的联邦预扣）。糖的代价（留的期限，提前走的 forfeiture）。

竞业（Non-compete）：收购后还有效吗

竞业协议（老公司的）：收购后（新公司的继承？看协议条款）。加州（竞业的基本无效（2024的法律，以当前为准）。其他州（竞业的执行，问律师）。跳槽的限制（收购后想走，竞业的检查）。协议的审查（入职时签的，翻出来看）。

股票（Equity）：收购的处理

未归属的股票（unvested）：收购的加速归属（“single/double trigger”，协议的条款）。已归属（vested）：现金/换股（收购的对价）。税务（加速的“ordinary income”，大税单）。H-1B的工资（股票不算 LCA）。股票的规划（财务顾问的咨询，税务的优化）。

文化冲突：收购后待不待

Startup被大厂收购（文化的冲击）。H-1B的束缚（想走→transfer的60 天？在职的transfer（第 003 篇）。待的理由（retention的奖金、股票的归属）。走的时机（奖金拿到、股票归属后）。文化的适应（6 个月的观察期）。

HR的Q&A：收购的标准问题

Q1（股权还是资产？→法务的回答）。Q2（H-1B要“transfer/amendment”吗？→律师的评估）。Q3（工资/福利变吗？→HR的说明）。Q4（裁员吗？→官方的画饼，自己的判断）。Q5（绿卡的PERM？→律师的个案）。Q&A的记录（邮件的保存，承诺的证据）。

律师的介入：收购的必备

公司的律师（收购方的移民律师，“transfer/amendment”的办理）。自己的律师（第二意见（公司的律师代表公司，不是你）。咨询的时机（收购的消息→立即）。费用（咨询的几百美元，值得）。律师的问题清单（“股权/资产、transfer/amendment、PERM、60 天”）。

身份的连续性：收购的底线

底线（H-1B的身份不断）。Transfer的无缝（closing的前后，receipt的衔接）。Amendment的及时（变化前递）。工资单的连续（pay stub的无缝，身份的证据）。I-94的有效（过期前延期）。连续性的意义（绿卡的申请，“unlawful presence”的避免）。

收购的公告：员工的信息权

上市公司的收购（SEC的公告，公开信息）。非上市（内部的通知，all-hands）。H-1B的员工（有权知道股权/资产（身份的影响）。HR的沉默（保密协议的限制，但 H-1B 的影响必须说）。信息权的主张（问的勇气，邮件的书面）。

EIN的查询：怎么知道变没变

工资单（pay stub的雇主名，收购后变了吗）。W-2（年底的雇主 EIN，对比）。HR的确认（直接问，书面）。EIN的意义（雇主的法律身份，H-1B的判断标准）。变了→transfer（资产收购的信号）。没变→看其他变化（股权收购的逻辑）。

收购后升职：amendment的叠加

收购+升职（工程师→经理）：职位变→amendment（不管股权/资产）。Transfer的新 petition（资产收购→新职位直接写经理）。Amendment的一次（股权收购→收购+升职的变化一起报）。“Specialty occupation”（新职位的举证，第 029 篇）。叠加的复杂（问律师，别自己判断）。

收购的失败：deal黄了

收购的宣布后黄了（监管的否决、价格谈不拢）：H-1B的没影响（雇主没变）。Transfer的已经递了（撤回？问律师（新 petition 的处理）。黄了的裁员（收购的动荡，照样裁）。消息的跟进（deal的状态，HR的更新）。黄了的教训（closing前别大动）。

收购的新闻：公开信息的利用

TechCrunch的报道（收购的金额、形式）。公司的博客（官方的口径）。LinkedIn的动态（同事的讨论）。公开的股权/资产（新闻的措辞，acquire的模糊）。利用的限度（HR/法务的确认，新闻的不准确）。

H-1B的transfer：收购的标准流程

新 LCA（DOL的7 天，新公司的EIN）。新 I-129（transfer的petition，cap-exempt）。Receipt的portability（递交后工作）。批准的新 I-797（3-6 个月）。流程的跟进（律师的更新，HR的通知）。标准的安心（流程的成熟，身份的无缝）。

收购的员工大会：all-hands的解读

All-hands（收购的宣布会）：CEO的画饼（大家都留下）。HR的Q&A（H-1B的问题，现场问）。解读的技巧（听具体的承诺（transfer的办理），忽略空洞的愿景）。会后的跟进（邮件的书面确认）。All-hands的录音（合法吗？看州法（one-party的州）。

收购的checklist：H-1B员工的行动

一问（股权还是资产？（法务）。二问（“transfer/amendment”？（律师）。三要（书面的通知（HR）。四备（简历的更新（Plan B）。五跟（时间线的跟进（closing）。checklist的执行（收购的消息→立即行动）。

最后的话：收购的主动权

收购的消息（别人的决定），H-1B的应对（你的行动）。股权/资产的判断（第一问），“transfer/amendment”的执行（无缝）。主动权（问法务、问律师、要书面）。收购的动荡（身份的连续是底线）。

一句话总结：股权看变化，资产走 transfer

雇主被收购：股权收购（EIN不变）→看其他变化（地点/职位/工资变→amendment）；资产收购（换雇主）→transfer（新 petition，cap-exempt）。第一问永远是股权还是资产（问法务）。绿卡的PERM（资产收购的一般重启）。收购的动荡期，身份的连续性是第一要务。

英文官方来源

核验日期

本文内容核验于 2026年10月6日。

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