H-1B 在客户现场工作：第三方外派的合规要点-美国通

H-1B的雇主是A 公司，实际在客户 B 公司的现场（client site）工作——第三方外派（“third-party placement”）是USCIS的重点审查对象。合规的要点（“LCA、itinerary、雇佣关系”），下面一次讲透。

内容显示

第三方外派：什么是合规的

第三方外派（A 公司的H-1B，在B 公司的现场工作）：合法（咨询公司的标准模式）。合规的条件（A 公司的雇主身份（发工资、管）、LCA的工作地点（B 公司的地址）、itinerary（行程表，工作的安排）。USCIS的审查（“employer-employee”的关系（谁是真正的雇主）。合规的本质（A 公司的控制（“hire/fire、工资、日常”管理）。

LCA的工作地点：client site的申报

LCA的worksite（B 公司的地址，必须申报）。多个client site（LCA的都列（别漏了）。“Prevailing wage”（client site的地区，旧金山的客户→旧金山的工资）。LCA的张贴（client site的公示（或电子通知）。短期的外派（30 天的规则，下文）。申报的遗漏（DOL的审计，back wage）。

30 天规则：短期外派的例外

DOL的30 天规则（短期的工作地点变化）：30 天内的外派（新 LCA 不需要（但工资按高的给）。30-60 天（延长到60 天的条件（住宿、交通的报销）。60 天超（新 LCA 的必须）。规则的适用（临时的项目，不是长期外派的借口）。30 天的计算（工作日的累计）。

Itinerary（行程表）：USCIS的要求

Itinerary（I-129的附件）：工作的时间、地点、内容（3 年的petition→3 年的行程）。第三方外派的itinerary（客户的项目（名称、期限）、工作的职责）。未知的客户（bench的状态→itinerary的写不出→RFE/被拒）。Itinerary的更新（客户变了→amendment的考量）。行程表的真实性（别编造，FDNS的实地核查）。

雇佣关系：谁是真正的雇主

USCIS的审查（“employer-employee relationship”）：A 公司的控制（hire/fire的权力、工资的发放、日常的管理（“performance review”）。客户的控制（B 公司的经理管日常→危险的信号）。证据（雇佣合同、工资单（A 公司的）、管理的记录）。Neufeld Memo（2010的备忘录，第三方外派的审查标准）。关系的清晰（A 公司的雇主身份，别模糊）。

End Client的信：RFE的标配

客户的支持信（“end client letter”）：项目的描述（做什么）、期限（多久）、职责（H-1B的工作内容）。RFE的要求（第三方外派的必备）。客户的不配合（大公司的政策（不出信）→合同的替代（SOW的工作说明书）。信的内容（具体的项目，别模板）。信的时效（近期的日期）。

Bench（闲置）：第三方外派的雷区

没客户项目（bench）：工资的必须发（LCA的工资，第 034 篇）。Itinerary的写不出（没项目→H-1B的申请/延期难）。Consulting公司的模式（bench的不发工资→违法）。员工的自保（工资单的保存，DOL的投诉）。Bench的时间（长期的bench→找下家的信号）。

FDNS的实地核查：敲门的准备

FDNS（“Fraud Detection”）：实地走访（client site的突击检查）。检查的内容（人在吗（在 client site吗）、干什么（职责的核对）、工资（pay stub的查看）。准备（前台的知晓（H-1B的员工在这）、文件的齐全（LCA的张贴）。不配合的后果（petition的撤销）。核查的频率（第三方外派的高）。

真实案例：Itinerary的教训

王工，consulting公司的H-1B（client site）。延期的RFE（itinerary的不足（客户项目结束，新项目没定）。回复（新客户的SOW+end client的信）。批准（3 个月后）。他的教训：“‘第三方外派’的‘H-1B’，’itinerary’是’生命线’（’客户’的’项目’，’提前’准备）。’Bench’的’状态’（’延期’的’大忌’）。”

常见误区：关于第三方外派的五个以为

误区一：“‘客户’现场’就’是’为’客户’工作”——雇主是A 公司（工资的发放）。误区二：“‘LCA’的’地址’写’A 公司’就行”——client site的必须申报。误区三：“‘短期’外派’不用’管”——30 天的规则（超了要新 LCA）。误区四：“‘客户’的’信’不’重要”——RFE的标配。误区五：“‘Bench’可以’不发’工资”——违法（必须发）。

常见问题速答

问：Client site的搬家（换客户）？答：新 LCA（地址变）+amendment的考量（第 36042 篇）。问：远程为客户工作？答：LCA的家里地址（DOL的规则）。问：客户的全职 offer？答：Transfer（换雇主，第 003 篇）。问：FDNS的电话调查？答：配合（如实回答）。问：第三方外派的绿卡？答：A 公司的PERM（雇主的义务）。

SOW（工作说明书）：第三方外派的合同

SOW（“Statement of Work”）：A 公司和B 公司的合同（项目的范围、期限、人员）。H-1B的证据（itinerary的支撑，RFE的回复）。SOW的内容（H-1B的姓名（或职位）、工作的职责、项目的期限）。保密的SOW（客户的不给→redacted的版本（涂黑敏感）。SOW的更新（项目的延期→新的SOW）。

Vendor（中介）：多层外包的复杂

“A 公司→Vendor→B 公司”（多层的外包）：H-1B的雇主还是 A（工资的发放）。USCIS的审查（层越多→雇佣关系越难证明）。证据链（A-Vendor的合同+Vendor-B的合同）。RFE的概率（多层的高）。简化的建议（直接的A-B，别多层）。

工资的发放：谁给H-1B发钱

A 公司的发（雇主的义务，W-2的A 公司）。客户的不能直接发（雇佣关系的混淆）。工资单（pay stub的A 公司抬头，保存）。Bench的工资（A 公司的必须发）。欠薪的投诉（DOL的WHD，back wage）。发钱的主体（雇主的认定标准）。

税务：多州工作的报税

Client site的跨州（住德州，客户在加州）：州税的申报（工作的州（加州的nonresident）。W-2的州（A 公司的withholding）。短期的出差（30 天的州税（看州法）。报税的复杂（CPA的咨询）。多州的记录（工作的天数，日历）。

H-1B的延期：第三方外派的材料

延期的RFE率（第三方外派的高）。材料的清单（新的itinerary、end client的信、SOW、工资单）。过去的合规（工资的按时发（pay stub的连续）。未来的项目（客户的确定性）。延期的提前（6 个月前开始准备）。材料的完整（一次过，别 RFE）。

换客户：amendment的触发

B 公司→C 公司（换 client site）：工作地点变→新 LCA（DOL的7 天）。Amendment（Simeio的规则（地点变→amendment）。新客户的itinerary（项目的更新）。过渡期（amendment的pending→可以在新地点工作？问律师）。频繁换客户（amendment的成本，consulting的常态）。

绿卡的PERM：第三方外派的难点

PERM的工作地点（申请时的 client site）。地点的变化（PERM的重新申请？看情况）。招聘的广告（client site的地区）。I-140的“ability to pay”（consulting公司的财务）。难点的应对（律师的策略，稳定的客户）。

回国探亲：client site的签证

H-1B的签证面签（第三方外派的材料（“itinerary、client”信）。221(g)的行政审理（consulting的高发，第 019 篇）。回国的时机（项目的稳定期）。入境的CBP（工作的询问（雇主、地点）。签证的准备（文件的齐全）。

Consulting公司的选择：靠谱的判断

靠谱的信号（按时发工资（bench也发）、LCA的合规、律师的正规）。不靠谱的信号（bench不发钱、要你出 H-1B 费用、合同的霸王条款）。背景调查（前员工的评价（Glassdoor）、DOL的违规记录）。选择的谨慎（H-1B的身份，别赌）。

H-1B的工资：client site的标准

“Prevailing wage”（client site的地区+职位）：DOL的“Online Wage Library”。实际工资（A 公司的给 H-1B 的，取高的）。Bench的工资（LCA的全额，不能打折）。加班费（FLSA的规定，consulting的常见纠纷）。工资的证据（pay stub的保存）。

公共访问文件（PAF）：DOL的要求

PAF（“Public Access File”）：每个 LCA 的配套文件（工资、LCA复印件）。存放（A 公司的办公室（或 client site）。检查（DOL的随时要看）。第三方外派的PAF（每个 client site 的LCA）。缺失的后果（DOL的罚款）。

H-1B的离职：consulting的跳槽

Transfer（换到客户 B（直接雇）：新 petition（第 003 篇）。竞业（A 公司的non-compete（加州的无效）。通知期（合同的2 周）。工资单的衔接（无缝的transfer）。跳槽的时机（项目的结束 vs 进行中）。

身份的黑历史：consulting的风险

不靠谱的consulting（bench不发钱）：H-1B的身份（工资的断档→unlawful的风险）。DOL的投诉（back wage的追讨）。下一份 H-1B（transfer的pay stub（断档的解释）。风险的避免（选靠谱公司）。黑历史的修复（律师的策略）。

最后的话：第三方外派的生存

Consulting的模式（合法的商业）：合规的三件套（“LCA、itinerary、雇佣关系”）。员工的警觉（工资单的检查、LCA的地址）。靠谱的公司（身份的保障）。生存的法则（文件的保存，权利的知晓）。

DOL的审计：consulting的高发

WHD（“Wage and Hour Division”）：H-1B的工资审计。触发（员工的投诉、随机的抽查）。审计的内容（LCA、工资单、PAF）。违规的后果（back wage的补发+罚款）。审计的准备（文件的齐全）。

H-1B的transfer：consulting间跳槽

A 公司→D 公司（consulting的跳槽）：新 petition（cap-exempt）。Portability（receipt后工作）。工资单（A 公司的最后一张）。客户（带项目跳槽？竞业的检查）。跳槽的频繁（H-1B的历史，USCIS的审视）。

Checklist：第三方外派的合规

一查（LCA的client site（地址的申报）。二查（itinerary的完整（项目、期限）。三查（工资的按时（pay stub）。四查（雇佣关系的清晰（A 公司的控制）。五查（PAF的齐全）。checklist的定期（每项目检查）。

H-1B的身份：consulting的维持

维持的要点（工资的连续、LCA的地址、I-94的有效）。Pay stub的每月检查（金额的正确）。地址的变化（及时的amendment）。身份的主动管理（别全靠公司）。维持的记录（文件的归档）。

Consulting的合同：签字前的审查

雇佣合同（工资的金额（LCA的一致）、bench的条款（发工资的承诺）。竞业（范围的合理性）。培训费（breach的赔偿（H-1B的费用转嫁→违法）。审查的律师（签字前看一遍）。合同的保存（纠纷的证据）。

一句话：合规的外派是双赢

第三方外派（合规的前提下）：公司的业务+员工的身份。双赢的基础（LCA的申报、工资的按时）。长期的合作（靠谱的consulting）。

一句话总结：LCA申报client site，itinerary是生命线

H-1B 第三方外派（client site）：合法但严查。合规的三件套（LCA的client site申报、itinerary的完整、雇佣关系的清晰）。30 天的短期例外（超了要新 LCA）。Bench的不发工资是违法。FDNS的实地核查（随时准备）。

居家办公的 LCA：home office 算不算 worksite

长期在家里为客户远程工作，home office 就是 worksite，LCA 必须申报家庭地址（DOL 看实际工作地点，不是发工资的办公室）。短期居家（偶尔几天）不需要新 LCA，但工资按高的标准执行。混合模式（家里 3 天、客户现场 2 天）两个地址都要在 LCA 上。申报遗漏被 DOL 查到，按 back wage 补差，雇主买单。

多客户并行的 LCA 管理：consulting 的常见模式

同时给两个客户做项目：每个 client site 各需一份 LCA（或一份 LCA 列明多个地址），prevailing wage 按各地区的标准分别满足。客户轮换频繁的咨询公司，常见做法是 LCA 覆盖“主办公地 + 已知客户地址”，新增客户先用 30 天规则过渡，超期立即加新 LCA。管理工具就是一张表：客户、地址、LCA 编号、有效期，HR 每月对一遍。

英文官方来源

核验日期

本文内容核验于 2026年10月6日。

免责声明

本文仅为一般信息分享，不构成法律/税务/财务/移民建议；具体情况请咨询持牌专业人士，并以官方最新公布为准。

更多美国生活实用知识，欢迎关注微信公众号：UUUMGT（美国通）。